石家庄儿童乐园设备

石家庄儿童乐园设备, 会员是室内儿童乐园的基石，室内儿童乐园加盟后如何管理好会员是店铺长期运营的关键。会员越多，沉淀资金越多，越快回收资金。 做好会员管理先要认识会员管理模式，会员制不仅*是快速回收资金的方式，乐园，也是店铺重要的资源所在，会员越多，可量化数据越大，对经营帮助更有效。会员信息是会员管理重要点之一，要重视会员信息的准确性。收集足够的信息，有利于对每个客户进行信息分析，从而开发营销手段***会员二次消费。 注重会员管理细节的管理： 1、做好新会员的信息收集，保证信息的准确性，添加客户微信，关注客户动态，保持沟通。 2、处理好客户与儿童乐园的关系，收集和管理**档案是为了响应客户需求，而非简单的收集过程。 3、适当有效沟通，沟通频次过高，目的过于直接，就会给客户造成*扰及反感，适得其反。 4、新会员和老会员的开发并进，老会员的二次消费更容易获取，新会员的成本更高，要保持新会员输入新血液的同时，维护好老会员。 5、精细化经营：高价值客户，高忠诚度度客户，高单价会员，低价高频次客户，休眠客户，流失客户，都进行不同角度的对应。 儿童乐园加盟后要重视会员数据管理和分析，通过精细化的营销方案来提升会员粘度，增加营收。

淘嘻乐凭借多年的品牌运营经验，综合运用国际市场的管理经验及人性化服务精神，致力于打造适合中国儿童教育科技的连锁企业，以更**、更专业、更**的新姿态接近中国儿童科技教育行业前沿，并以新起点、新高度、新视野开启资本雄厚的品牌发展新战略，紧随中国儿童教育科技产业的发展新动向。

淘嘻乐亲子乐园从90年代就开始致力于儿童游乐事业，经过多年经营，拥有上海等多个产业园区，是国内**且具有很强规模和实力的玩教具制造商和幼儿园整体配套设施供应商、中国游乐设备品牌商。我们拥有专业的设计研发团队，长期致力于无动力游乐设备产、研、销、及售后、运营管理为一体的解决方案，并专注于游乐设备领域，坚持持续创新、开放合作，在幼儿园、游乐场、商场、景区、主题乐园、特色小镇、**主题酒店、文旅地产等领域构筑了点到面的解决方案。

石家庄儿童乐园设备, 传统的室内儿童乐园有很多主题乐园，比如：森林主题、冰雪主题、海洋主题、英伦风格等等，有含有各种设备：转马设备，旋转飞机设备，轨道火车设备，蹦床秋千设备，碰碰车设备，无动力游乐设备等。在众多主题中，运动主题让人耳目一新。 淘嘻乐运动主题乐园和以往的儿童乐园有较大的区别，首先从年龄结构分析，运动乐园的适龄范围更大，成人参与度更高。以往的乐园虽然有一些运动类项目，但更倾向于给小年龄段设计，亲子互动的程度稍差一些，部分项目，家长更多的是旁边辅助，而非共同参与。再则从市场需求看，运动主题更能综合提升儿童的体格素质，而传统乐园多是以玩耍为主。 运动主题室内儿童乐园也有多个主题，比如蹦床主题、水上运动主题、极限主题等等。蹦床主题儿童乐园是这两年风靡欧美的项目之一，包括自有弹跳区、格斗区、忍者道挑**、挂篮区等数十几个区域。而极限主题更是适合青少年挑战自我的场所，含有轮滑、滑板、自行车等挑**。 玩是儿童的天性，而利用玩耍+锻炼结合的运动主题，势必能让家长更愿意长带孩子到店消费。

开一个室内儿童乐园挣钱吗？如何进行利润分析？从市场看，中小城市的发展空间较大，不像大城市竞争激烈。并且大城市场地等各方面费用要高于小城市，小城市开店可以节省一定的运营成本。目前我国很多小城市人口远远大于**城市，且老人孩童居多，小城市的儿童休息娱乐需求远远大于大城市，加上经济水平的发展，生活水平的提高，家庭教育观念的改变，很多家庭都愿意用很多的时间、金钱和精力投入到子女的教育、娱乐中去。室内亲子乐园通过设备和项目，让儿童寓教于乐、锻炼身体、提升素质，在游玩中将孩子的潜能发挥出来，也越来越受到下沉市场群体的认可。亲子乐园收益可以从这几方面来算，门票收入：20-50元/人(根据城市不同），会员卡销售：1万元（每月20张，每张500元），玩具和食品销售，玩具租赁收入方面计算。成本支出主要是房租：店面一般在80平以上，推荐在居民较密集的社区里面或者附近，每月租金在4000-7000元左右。还有员工工资：2000-3000元左右，水电杂费占比较小，主要是夏天和冬天的空调费用。另外就是前期的一次性设备和装修投入。通过摊销计算就可以知道店铺利润，需要详细了解本店市场的客户可以联系我们为您分析。

石家庄儿童乐园设备, 室内儿童乐园选址很重要，选择购物中心可以获得大量的客流，单价也可以提高很多。然而面对众多的竞争对手，如何和商场谈判呢？ 很重要一点要让商场依赖你，通过你的品牌支持，***的品牌会让商场对你另眼相看，因为商场也要***的品牌为它获取客流，提升品牌**度；做好项目定位，正确评估品牌儿童乐园在商场超市中的地位以及影响、估算月销量等。了解商场超市、周边市场的租金水平，确定谈判的心理底价。 在谈判时要知道自己底线、关键点、目的，通过租金、装修期、免租期、面积计算、物业水电、采暖空调、合同期、租金上涨幅度、押金、广告位、是否可以转让、业主方是否协助办理工商税务消防、如果开业顺延如何赔偿等等方面来谈。越多的支持，将对后期运营提供更多的优势点。 善于利用场外关系，知己知彼。在谈判时，适当地让步，在小问题上多让步，在大问题上保存原则不让步，获取更有优势的条件。 对于陷入僵局的谈判来讲，我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。比如通过第三方人员斡旋、获取更多对方的底线信息、保持良好关系、多沟通交流、适当提供新的配套方案以便大家有退让的空间。