石家庄本地一三五法则咨询哪家好

**近跟很多的网友交流，关于企业营销一三五法则这套课程体系，里面将的干货确实不少。详细的讲述了企业从互联网营销战略的制定，到**终落地实施的整个过程。总结了很多**企业打造爆品，塑造新品牌背后的营销逻辑，对比市面上很多其他的课程，反而更加的通俗易懂，操作更简单一些，为什么没有像其他课程定价几百元，反而只定价19.9元呢。我们采访了企业营销一三五法则的提出者王天凯老师。王天凯老师讲述到，从美国的一家咨询公司离职，创办永天咨询，**初的想法是想在数字化和智能化的时代，通过自己的专业知识，帮助企业做数字化财务的转型升级。随着跟企业的接触和沟通，发现企业财务的问题往往都很好解决，困扰企业发展的比较大因素是销售问题。身边有很多认识的企业家老板，明明本身的产品和服务都不错，但是就是由于不会做营销，不知道怎么样去做营销，**终不得不破产转型，有很多连房子都***进去了，感觉非常的残酷。看到这种情况，王老师决定研发一套营销解决方案，希望可以帮助企业解决营销难题。虽然这套营销解决方案的课程实参照市场上价值几百元的课程研发的，但是希望可以用比较低的价格，帮助更多的企业了解如何通过互联网营销来摆脱困境，获得快速健康的成长。营销会让销售的工作变得简单，当你的营销做的很好，客户想来主动找你的时候，销售自然就会变得很简单。石家庄本地一三五法则咨询哪家好

企业营销一三五法则，是一个打造爆品或者创立新品牌的互联网营销打法。一是指一个思维，三是三个基本点，五是五大路径，详细的阐述了企业从互联网营销战略制定到***落地实施的整个过程。企业营销一三五法则是由永天咨询的创始人王天凯老师总结和提炼而来的，其特点是易操作、投入成本少、看到效果时间快，所以被称为一套性价比高的营销解决方案。而且在这套营销解决方案中，王老师着重提出了企业老板的思维认知是企业做互联网营销成功与否的**重要关键因素，也进一步详细阐述了企业老板应该具备什么样的互联网营销思维，并通过总结的三个基本点和五大路径，告诉企业应当如何发现和抓住行业中的战略机会点。大兴区本地一三五法则咨询产品介绍智能化系统本身只是一个工具，它可以提升人员的工作效率和效果，需要有一套确实可行的方法来做引导。

创业者如何迅速的积累人生的***桶金呢？相比较于从1到10，从0到1的难度应该是更大一些的。针对于很多创业型的企业来说，早期的创业阶段，基本上都处于无经验、无资金、无人才的三无境地，只有很少的一部分企业能够生存下来。所以，如何掌握正确的方法，少走一些弯路呢？我们在企业营销一三五法则中讲到，通过三个基本点，找到一类目标客户，打造一个**产品或者服务，通过互联网的方式将你的**卖点告诉你的目标客户，从而形成购买和复购，一个爆品或者品牌就行成了。所以在创业阶段，企业一定要从小处着手，发现一小部分客户的需求，利用有限的资金，解决一小部分客户的痛点和需求，逐渐发展成一个爆品或者品牌。

企业营销一三五法则是由永天咨询的创始人王天凯老师总结和提炼而来的。王天凯老师拥有中国注册会计师资质，曾就职于四大会计师事务所，服务众多的500强企业和上市公司，后创立永天咨询, 王天凯老师在帮助企业做数字化财务转型的过程中，发现企业财务的问题往往都很好解决，困扰企业发展的比较大因素是销售问题。身边有很多认识的企业家老板，本身的产品和服务都不错，但是由于不会做营销宣传，**终不得不破产转型，有很多连房子都***进去了，看到这种情况，王老师决定研发一套营销解决方案，希望可以帮助企业解决营销难题。这套营销解决方案的研发过程也充满波折，主要分为四个阶段。销售和营销本质的区别在于，销售是主动寻找客户的过程，营销是让客户主动来找我们，并愿意支付一定的溢价。

谈到运营，大家也都理解运营的重要性，互联网营销中的运营包括不限于内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、新媒体运营、社群运营等等。运营的内容也非常多，在这里我们主要通过三点来讲述运营。***点：运营可以对营销战略进行反馈和调整运营是我们承接营销战略的落地过程，在实际执行的过程中，可能会遇到很多一些新的情况，从而对我们的目标客户、**卖点、市场洞察结果或者品牌形象输出等有一些新的理解，这个时候，需要进行及时的反馈，可以对整体的营销战略进行微调，从而保证整体战略预算目标的实现。我们在辅导企业做互联网营销的过程中，一般情况下，营销的战略方向上不会发生太大变化，但是中间的过程，基本上都是在不断的微调，在微调的过程中达到**终想要的结果。作为一个企业老板而言，一定要让自己的互联网营销部门学习和了解各大平台的规则，学会如何获取自然流量。东城区营销一三五法则咨询收费标准

这套营销方案，也就是我们所说的一三五法则，它的研发过程经历了很长的时间，中间也遇到很多的问题。石家庄本地一三五法则咨询哪家好

我曾经跟一个快消品行业的企业沟通，我问他们公司有什么品牌故事没有，他们给我分享了很多，关于员工故事的，企业管理的。员工故事的情感母题是让员工感受到公司的管理人性化，福利待遇好，员工愿意来公司上班，讲企业管理的故事，其情感母题是我们有独特的一面，有我们自己的管理哲学。但是我们做的是快消品，是面向C端客户的，我问他们有没有关于讲述产品本身的，把产品背后的价值通过故事的方式讲出来，让消费者愿意多花5毛或者1元来买咱们的产品，因为对于客单价在10元左右的产品来说，这将是一笔非常大的品牌溢价。其实在快消品行业里面，把肉埋在碗里面是一个很常见的现象，很多企业并没有对品牌形象输出进行统一的管理，忽略了他们比较大的价值洼地。我们接着来分析海尔砸冰箱的故事，其情感母题是海尔对冰箱的质量管理很严格，他们的冰箱质量很好。而这正是消费者所看重和需要的，因为你的质量有保障，所以消费者愿意多支付一点品牌溢价来购买你的产品。而对于员工福利和企业管理相关的品牌故事，虽然可以让消费者感受到公司的企业文化，提高品牌的**度，但是并没有向消费者传递产品真正的价值，没有直接面对消费者的需求，不足以让消费者愿意支付一定程度的品牌溢价。石家庄本地一三五法则咨询哪家好

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