西藏工业产业互联网升级

    这不因为生产端的系统和应用转换门槛高、中短期成本收益效用难以预期，更因为各个行业现有玩家在线下掌握的渠道、客户、资源、供应网络、利益分配机制，远非一套新系统、一种新模式、一项新技术所能撼动和颠覆。因此，传统行业的整合与模式转变仍将由行业从业者主导。在这一过程中，互联网服务能够承担基础设施平台和技术输出的作用，即“平台化”发展。如阿里面向企业开放的钉钉平台，腾讯的企业微信与小程序，美团的餐饮零售系统，百度的开源机器学习框架PaddlePaddle，科大讯飞开放的语音应用平台，都是面向行业提供的基础服务和技术能力。两条重塑路径艾瑞认为，在互联网服务提供基础能力的基础上，产业互联网对各个行业的重塑有两条主要路径：巨头的模式转变——由行业巨头与互联网科技巨头，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工实践的工业互联网为。行业巨头作为先行者对产业互联网发展模式、技术问题、资源整合方式进行探索试错，目标是形成一套成熟的商业模式和操作方法。巨头行动的示范效应常常带动行业的大规模效仿和复制，形成行业玩家对行业解决方案、技术集成与设计、战略咨询的需求。业务场景驱动的功能性产品服务推广——由行业**与技术创新者。新技术是产业互联网真正区别于互联网的本质内涵所在。西藏工业产业互联网升级

    然后提交给银行。从而降低了银行小微客户的获取和服务成本。3.智能制造平台智能制造平台通过对行业新技术的跟踪和智能装备的研发，为产业提供在工业互联网时代具有竞争力的智能制造解决方案。其在于不能为企业提供制造装备，还能把握行业发展趋势，在原料技术、制造技术领域提供新的解决方案，提高装备的智能化程度和联网能力，适应柔性化个性化的制造趋势。4.物流交付平台物流交付平台主要为了适应在O2O趋势下，线上线下的一体化，物流、信息流、资金流三流合一的需求。五、互联网+产业链金融产业链金融本质上是由金融机构和非金融机构组成的金融服务生态圈，其服务对象由单一企业转变为链群企业，服务主体由银行转变为金融服务链，服务内容也由单一转变基于产业链金融大产品平台的综合。在产业链金融活动中，除了产业链上的企业和银行之外，还有许多第三方机构，如物流监管商、交易平台、保险公司、担保公司、行业协会、评估公司、拍卖公司等等。这些机构在产业链的不同环节，发挥着各自的专业优势，与银行共同提供综合。产业链金融服务开发的是在信息整合和产品整合的基础上，不断改进运营，实现作业一体化和服务一体化，为链群企业提供高效服务，提高客户价值体验。吉林电商产业互联网如果我们寻找早期产业互联网的内在驱动力的话，我想，互联网技术依然是驱动产业互联网向前的内在力量。

    计划投资3000亿元，建立一张能支撑日均300亿元网络零售额的智能骨干网络，让中国任何一个地区都能做到24小时内送货必达，将线下的仓储物流网络与线上的“物流宝”数据平台融合。物流体系在互联网时代企业的竞争中将显得尤为重要，对电商平台而言更是竞争力之一。四、寻找产业互联网的BAT产业互联网其魅力之一在于其相对于消费互联网来说壁垒较高，不存在赢者通吃的局面，在特定领域里面深度经营可以修建较高的城墙。（一）产业互联网的壁垒1.有优势产业资源地位优势产业资源地位一方面体现在区域经济里面的优势地位，比如地理位置优势，临近资源产地、消费地、存储地；一方面体现在产业链中的位置，比如阿里和京东，在产业链中的地位有优势，凭借优势地位和信息优势对企业进行互联网融资服务；或者拥有的渠道网点资源等。2.有企业用户资源从消费互联网的发展路径来看，掌握了，借助互联网手段可以更方便的对客户需求进行多维度的挖掘和服务，这个趋势正从2C向2B蔓延，拥有大量用户资源的软件企业价值面临重估。有的线下交易平台触网后往线上迁移，其本质是拥有大量的企业客户或者营销网络，借助互联网的力量提供更高效的服务，提高客户粘性。

    这些特征决定了其数字化改造过程，必然是缓慢而渐进的。大部分农业、传统制造、能源电力类企业都在探索前行的过程当中。此外，远离C端的传统行业线下数据准备有限，数据结构化与标准化程度还有待提升，产业互联网资源整合与流程重组需花费更多时间。两类不同的建设思路不同传统行业需要形成差异化的发展路径，构筑适用于自身垂直应用领域的产业互联网闭环系统。近C端传统行业发展路径——(1)数据聚合：对线上线量进行聚合分析，强化数据洞察输出;(2)供应链重塑：在高度响应用户需求与个性化定制服务的基础上，对供应链环节进行重塑改造，与供应商共同实现流程优化与生产协同，完善生产与消费闭环;(3)跨行业互联：建立行业统一的产业互联标准，规范数据接口和数字化系统，推动建设不同企业甚至行业之间可流通的标准数据系统，实现关联行业的跨行业产业互联。远C端传统行业发展路径——(1)数字化转型：“设备联网”与“机器换人”同步进行，提高生产自动化与数字化程度，为生产数据的沉淀创造条件;(2)生产融合应用：数据采集与治理能力不断提高，实现行业知识、硬件与软件的融合应用，将行业知识与生产规则落实到生产协同过程中;。我们都知道，平台经济是互联网时代的主流的商业模式。

    其对产业链上下游的痛点、价值诉求、利益诉求、运作规则更清晰，从而可以有效的选择切入点。[2]2、资源整合能力：资源整合能力是产业互联网平台能够获得快速发展的关键。产业中的企业、上市公司，或者是所在行业协会的领头企业发展产业互联网容易成功，因为其在产业中的地位使他们有更好的资源掌握和整合能力。[2]3、平台赋能能力：产业互联网平台要对所有参与主体提供赋能，其就是让参与主体在这个平台上获得比自己单打独斗有更快的能力提升。而赋能的基础是产业大数据的沉淀、产业相关知识库的积累、产业链流程的优化再造、产业人才培养能力等。[2]4、技术实现能力：产业互联网的多数来自实体产业，很多平台的技术实现都依靠来自互联网技术行业的人员，然而在进行产业互联网平台IT系统建设时，发现两者较难融合。完美的规划方案有赖于技术的真正落地实现，怎么把产业中精细化的流程和标准规则、供应链金融场景设计等用IT系统落地实现，并获得用户良好的体验，是产业互联网平台型企业需打造的能力之一。[2]5、运营管理能力：运营是平台保持长久竞争力的。不管互联网再炫，回归到生意的本质还是更低的成本、更高的效率。产业互联网更像是一种互联网玩家们的自我革新，需要它们有自我革新，自我创造的勇气。北京电商产业互联网转型

产业互联网是一个不断地助力产业做大做强，不断地让产业成为一个可以和互联网行业相匹敌的过程。西藏工业产业互联网升级

    张艳也对比过中美两国企业对于企业服务付费的情况，结果是美国的企业一年在IT方面的支出超过中国支出的10倍以上，这直接造成了过去ToB企业发展的窘境，“我们过去也看一些直投企业，发现收入始终增长不起来，如果从大客户端切入，做着做着就变成定制化开发，速度特别慢，销售增长特别差。如果是从大规模以ToC的打法打入，基本上收入不可持续。”“在产业互联网时代不适合ToC的那一套东西，先烧钱搞补贴，抢占心智，把消费习惯培养好冲起来之后再挣钱，这不适用于ToB市场。”王钧表示。相比较ToC企业多种多样的可能与爆发性，有投资人直言ToB项目不够兴奋。周炜认为，如果像过去互联网那样，把连接和效率的问题在产业互联网上重复一遍，是有一些价值，但自己真正关注和希望的是“想办法用AI等技术的介入，解决目前很多行业供给始终不足的问题”。宣布拥抱产业互联网的腾讯同样面临着质疑，一个为流传的观点是“腾讯没有做ToB的基因”。当这个问题被“故事硬核”记者抛给马化腾时，马化腾强调“这跟基因没有关系”，他进一步解释说，“有些工作不难，就像施工队，谁都能施工，质量也不会差到哪里去。西藏工业产业互联网升级

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