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将优先选择通过评定的企业作为供应商4、其他供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势企业申请两化融合贯标试点需要满足什么条件？1、上年度营业收入达到1亿元。对注册地在广东省“互联网+”创建小镇内的企业，目前，我市有南山、坂田两个省级“互联网+”小镇。“互联网+”小镇内企业的注册地址应在南山的讯美科技广场、怡化金融科技广场、南山智园、蛇口网谷4个园区或坂田街道内。2、具有建立实施管理体系的经验，1个以上的管理体系证书。例如：质量管理体系、环境管理体系、能源管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系、信息技术服务、知识产权管理体系等。3、有一定的信息化基础，有IT设备、软件与系统方面的投入。IT设备包括交换机、服务器等，软件和系统包括ERP（企业资源计划）、PDM（产品数据管理）、SCM（供应链管理）、CRM（客户管理管理）、EDS（工程设计自动化系统）、MDS（经营管理与决策系统）、QAS（质量保证系统）、MAS（制造自动化系统）、MES（生产信息化管理系统）、OA（办公自动化系统）等。在企业信息化建设过程中，一方面，用信息化带动工业化进程；另一方面，企业信息化需求将促进信息产业发展。唐山多机构多平台管理

通过为企业提供基础通讯能力、应用集成能力、开放能力和连接微信的能力，帮助企业连接内部组织与系统、连接产业上下游和连接C端消费市场。企业微信诞生之初，为企业用户提供了可管理的企业，通过提供与微信一致沟通体验与开发接口，帮助企业把每个员工搬上了企业微信，实现了员工―企业―办公系统的连接，通过让企业的内部组织与办公系统上网，加快企业内部信息流转，从而提高企业的生产效率，也为企业开始连接外部打下基础。到了2018年，企业微信开始通过连接微信的能力帮助企业连接外部，通过消息互通、小程序和企业支付等功能，让企业能够通过移动互联网触达和服务客户，在消费市场上为客户提供更有竞争力的产品和服务。企业微信产品总监林莉举了奈瑞儿的例子，来说明企业微信在与外部连接中所发挥的巨大作用。奈瑞儿是一家专为女性用户提供美容美体服务的品牌，在全国有超过百家直营门店，每天服务的用户超过三千名。企业要如何做到把门店服务过的客户管理起来，并向她们提供个性化的美容服务，提升客人满意度，从而提升到店率呢?以前，奈瑞儿的美容师们会把一些重要的客户记录下来，后续会通过电话或者是个人微信提醒客户到店接受服务。设计多机构多平台操作传统企业完成数字化转型才可能形成中国经济发展的内核力。

我们可以得出：信息技术、业务流程与企业战略间的匹配程度是决定企业信息化价值的因素。从我个人的理解，随着整个社会从工业时代向信息时代的转型，企业外部环境的急剧变化，信息技术对社会和企业的影响越来越深刻，越来越多的信息技术已经从打造企业竞争优势的工具逐步成为企业进入某些特定市场的门槛。因此，我更愿意将信息系统看成是现代企业经营管理的基础设施，我觉得这也是企业信息系统的真正价值所在。作为基础设施，就离不开初的设计规划，建设。这一部分工作决定了基础设施的直接价值和绝大部分的潜在价值。而建成后的管理和维护(绝不等于我们通常理解的信息系统的运维)是能否发挥潜在价值的关键因素。清晰的战略，有远见的高层，和谐的团队将成就企业信息化的价值大化。(本文作者为中国进口汽车贸易有限公司信息管理经理)ITValue社区会员评论：我非常赞同文章中信息技术是“手段”和“工具”的说法，在企业中可以应用信息技术的领域非常多，如：生产、控制、设计、管理、流程、经营、统计、核算、决策等。企业的性质、经营状况、目标不同，信息化的重点是不同的，获得的价值也是不同的。我认为讨论信息化的价值，关键是信息化的价值如何度量？

企业的能力无法真正的向外延展，不难以高效触达外部的C端客户，也难以高效连接供应链与上下游企业。中小微企业实力有限，连内部的信息化改造都没进行过，更不必提将内外部的业务进行模块化与流程化的梳理，所以难以避免地面临管理模式粗放、效率低下等问题。说到底，数字化建设成本问题还是问题之一。而这个问题，企业微信可以很好地解决。企业微信所提供的基础功能，如IM、文件盘、公费电话等是可供企业用户使用的，而如果企业需要一些更为垂直的业务工具，如客户关系管理、员工培训等则可以使用由第三方服务商统一开发的标准化应用，大幅度降低了企业“数字化”的部署的大部分成本，不大、中型企业可以用，小企业也用得起。2018年11月，《企业微信与微信行业发展白皮书》发布：超过78%的企业开发企业微信投入在20万以下，，需不到5人，企业微信有效为企业降低了信息化和数字化的成本。企业不需再自建庞大的IT团队，也不需要花费大量资金采购各项设备，企业进行数字化改造的成本非常低：“装了企业微信，所有的权限配好了，所有人可以找到，所有的文档都在了，所有流程在手机里，出面不需要带电脑，电脑时代结束了。”企业得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。

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通过数字化技术手段提高生产质量和效率、提高办公和管理效率、加强各部门协作效率等等。唐山多机构多平台管理

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